Risker och förebyggande av internationella vindkraftsprojekt

Nyheter från Wind Power Network: Initiativet "Bälte och väg" har fått positiva svar från länder längs vägen. Som världens största producent och konsument av förnybar energi deltar Kina alltmer i internationellt vindkraftskapacitetssamarbete.

Kinesiska vindkraftsföretag har aktivt deltagit i internationell konkurrens och samarbete, främjat fördelaktiga industrier för att bli globala och insett hela exportkedjan från vindkraftsindustrin från investeringar, utrustningsförsäljning, drift och underhållstjänster till övergripande verksamhet och uppnått positiva resultat .

Men vi måste också se att med ökningen av internationella vindkraftprojekt från kinesiska företag kommer risker relaterade till växelkurser, lagar och regler, resultat och politik också att följa dem. Hur man bättre kan studera, förstå och undvika dessa risker och minska onödiga förluster är av stor betydelse för inhemska företag att förbättra sin internationella konkurrenskraft.

Det här dokumentet genomför riskanalyser och riskhantering genom att studera det sydafrikanska projektet som företag A investerar i export av drivutrustning, och föreslår riskhanterings- och kontrollförslag för vindkraftsindustrin i en global process och strävar efter att bidra positivt till en sund och hållbar utveckling av Kinas vindkraftsindustris internationella verksamhet.

1. Modeller och risker för internationella vindkraftsprojekt

(1) Byggandet av internationella vindkraftparker använder huvudsakligen EPC -läget

Internationella vindkraftsprojekt har flera lägen, till exempel i vilket "design-konstruktion" anförtros ett företag för implementering; ett annat exempel är "EPC engineering" -läget, som innebär att man lägger ut det mesta av konstruktionskonsultationen, inköp av utrustning och konstruktion samtidigt; och Enligt konceptet med ett projekts hela livscykel överlämnas design, konstruktion och drift av ett projekt till en entreprenör för genomförande.

Genom att kombinera egenskaperna hos vindkraftprojekt, antar internationella vindkraftprojekt främst EPC: s allmänna entreprenadmodell, det vill säga entreprenören tillhandahåller ägaren en komplett uppsättning tjänster inklusive design, konstruktion, upphandling av utrustning, installation och driftsättning, färdigställande, kommersiellt nät -kopplad elproduktion och överlämning till slutet av garantiperioden. I detta läge utför ägaren endast direkt och makrohantering av projektet, och entreprenören tar större ansvar och risker.

Byggandet av vindkraftparken i Company A: s Sydafrika -projekt antog EPC: s generella entreprenadmodell.

(2) Risker för EPC: s huvudentreprenörer

Eftersom utländska kontrakterade projekt innebär risker som den politiska och ekonomiska situationen i landet där projektet ligger, politik, lagar och regler relaterade till import, export, kapital och arbetskraft och valutakontrollåtgärder, och kan också stöta på okända geografiska och klimatförhållanden och olika tekniker. Krav och föreskrifter, liksom förhållandet till lokala myndigheter och andra frågor, så riskfaktorerna har ett brett spektrum, som huvudsakligen kan delas in i politiska risker, ekonomiska risker, tekniska risker, affärs- och PR -risker och hanteringsrisker .

1. Politisk risk

Den politiska bakgrunden i det instabila landet och den region där entreprenadmarknaden ligger kan orsaka allvarliga förluster för entreprenören. Sydafrikaprojektet förstärkte utredning och forskning i beslutsfattande skede: Sydafrika har en god relation till grannländerna, och det finns inga uppenbara dolda faror för yttre säkerhet. Den bilaterala handeln mellan Kina och Sydafrika har utvecklats snabbt och relevanta skyddsavtal är sunda. Socialförsäkringsfrågan i Sydafrika är dock en viktig politisk risk för projektet. EPC: s huvudentreprenör sysselsätter ett stort antal arbetare under projektets genomförande, och personalens och egendoms säkerheten för arbetare och ledningspersonal hotas, vilket måste tas på allvar.

Dessutom kommer potentiella geopolitiska risker, politiska konflikter och regimändringar att påverka kontinuiteten i politiken och kontraktens genomförbarhet. Etniska och religiösa konflikter medför dolda faror för personalens säkerhet på plats.

2. Ekonomiska risker

Ekonomisk risk avser främst entreprenörens ekonomiska situation, den ekonomiska styrkan i landet där projektet ligger och förmågan att lösa ekonomiska problem, främst när det gäller betalning. Den innehåller flera aspekter: inflation, valutarisk, protektionism, skattediskriminering, dålig betalningsförmåga hos ägare och förseningar i betalningen.

I det sydafrikanska projektet erhålls elpriset i rand som avräkningsvaluta och utgifterna för anskaffning av utrustning i projektet regleras i amerikanska dollar. Det finns en viss valutakursrisk. Förlusterna som orsakas av valutakursförändringar kan lätt överstiga projektinvesteringens intäkter. Det sydafrikanska projektet vann den tredje budrundan för nya energiprojekt av den sydafrikanska regeringen genom budgivning. På grund av hård priskonkurrens är processen med att förbereda budplanen för att sättas i produktion lång och det finns risk för förlust av utrustning och tjänster för vindkraftverk.

3. Tekniska risker

Inklusive geologiska förhållanden, hydrologiska och klimatförhållanden, materialförsörjning, utrustningsförsörjning, transportfrågor, nätanslutningsrisker, tekniska specifikationer, etc. Den största tekniska risken för internationella vindkraftprojekt är nätanslutningsrisk. Den installerade kapaciteten för Sydafrikas vindkraft integrerad i elnätet växer snabbt, vindkraftverkens påverkan på elsystemet ökar och elnätsföretagen fortsätter att förbättra riktlinjerna för nätanslutning. För att öka utnyttjandegraden av vindkraft är dessutom högtorn och långa blad industritrenden.

Forskningen och tillämpningen av vindkraftverk med högt torn i utlandet är relativt tidigt och torn med höga torn från 120 meter till 160 meter har satts i kommersiell drift i satser. mitt land är i sin linda med tekniska risker relaterade till en rad tekniska frågor som enhetsstyrningsstrategi, transport, installation och konstruktion relaterade till höga torn. På grund av bladens ökande storlek finns det problem med skador eller stötar under transport i projektet, och underhållet av bladen i utomeuropeiska projekt kommer att medföra risk för förlust av kraftproduktion och ökade kostnader.


Posttid: 15-20 september